職業發展


依據組織需求,為員工提供適合自己的職業發展通道。
逐步推行職業生涯規劃,通過制定共同計劃、管理實施行動、評估結果過程,促進干部、員工的持續改進、不斷提升。


職級管理
本著價值創造原則,通過四維度十因素職位價值評估方法,統一職級管理。規范各專業序列職級及評估體系,實現職級的標準化管理。

業績管理
根據“業績+核心價值觀(領導力)”的雙維度考評標準,進行規范統一的業績管理。實行月、季度業績考評,年度工作業績+核心價值觀(領導力)的雙維度考評——以促進員工工作績效改進,實現組織發展及個人成長。

薪酬管理
實行基于崗位價值、以能力與業績為導向的薪酬激勵制度,通過完善的薪酬調整和監控機制,發揮中集安瑞科薪酬“外部競爭力、內部公平性”的激勵作用,給為增長做突出貢獻的員工提供有競爭力的薪酬。

中集安瑞科的薪酬體系包括工資、福利、獎金、津貼等基本部分。

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