培訓計劃


提倡“培訓是對員工的福利”的理念,建立完善的內部培訓體系及知識管理系統。


根據員工能力提升的要求,分層級、分階段制定培訓計劃及相應的學習路線圖,通過內部培訓、外派培訓、E-Learning等多種培訓方式,幫助員工不斷提升專業技能和通用技能,促進企業與員工的共同成長。


專業技能培訓:結合任職資格要求,通過業務部門主導、HR配合,對員工進行相關的專業技能培訓,并學以致用,通過改進績效評估來衡量培訓效果。

通用技能培訓:依據任職資格要求,建立符合公司業務需要的員工通用技能培訓發展體系,結合員工潛能,對員工進行對應能力素質發展通用技能的培訓,提升員工綜合素質。

新員工入職培訓:定期組織策劃實施新員工入職培訓。內容包括:新員工角色轉變、員工須知、人力資源政策、公司發展史及職業發展,通過培訓使新員工盡快融入,擔當起新角色。

領導力發展計劃:結合集團A、B、C人才培養計劃,重點關注企業班子高層領導力培養與提升,強化后備干部隊伍建設,構建符合組織發展需要的干部培養與發展體系。

國際化人才發展計劃:通過開設IUMBA班,建立海外派遣、輪崗制度等機制,借助在國內國外的運營管理平臺,為員工提供更多的工作學習發展機會和空間,拓寬國際人才的視野,造就國際化人才。

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